U 90% poslovnih planova koje sam vidjela najčešća greška su podcijenjeni troškovi i precijenjeni prihodi.

Većina prihode procijenjuje na slijedeći način (karikiram):
Mogao bi proizvoditi npr., sirup od bazge. Kuhala mi ga je baka, znam fini recept. A jučer sam bio u Konzumu i vidio sam da je u 1h 3 ljudi kupilo taj sirup po 40kn, a ja bi ga morao proizvesti za 25kn. E sad, dućan radi 12h, dakle 36 sirupa na dan x 30 dana x 12mj x 500 dućana u RH, to znaći 16 mil kn godišnjeg prihoda. Da samo pola njih kupi moj sirup, moj će prihod biti više od 8 mil kn. A tek izvozni potencijal!